CH เริ่มเปิดทางทีมบริหารเจนใหม่ เตรียมสานต่อแผนเติบโตอย่างยั่งยืน รับ 1 ศตวรรษองค์กร

นายศักดา ศรีแสงนาม ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บมจ. เจริญอุตสาหกรรม (CH) ผู้ผลิตและจำหน่ายผลไม้ และอาหารแปรรูป ได้แก่ ผลไม้อบแห้ง ปลากระป๋อง กับขนมเพื่อสุขภาพ นำคณะผู้บริหาร จัดงานเลี้ยงฉลองครบรอบ 100 ปี เพื่อกระชับสายสัมพันธ์ระหว่างบริษัทฯ คู่ค้า และพันธมิตร ภายใต้แนวคิด A Century of Timeless Legacy to The New Frontier พร้อมถือโอกาสนี้เปิดตัวผู้บริหารเจนเนอเรชันใหม่อย่างเป็นทางการ รวมถึงประกาศวิสัยทัศน์ใหม่ Expand Control and Be Known เพื่อผลักดันการเติบโตทางธุรกิจอย่างยั่งยืน ผ่าน 3 กลยุทธ์หลัก ได้แก่ การบริหารต้นทุนอย่างมีวินัยในทุกกระบวนการ เริ่มตั้งแต่การคัดเลือกวัตถุดิบคุณภาพ การจัดการต้นทุนและกระบวนการผลิตให้มีประสิทธิภาพ เพื่อผลิตสินค้าที่มีคุณภาพ มีมาตรฐานด้านสุขอนามัย และการดูแลสิ่งแวดล้อมระดับสากล สามารถตอบโจทย์ผู้บริโภคอย่างครอบคลุม ต่อเนื่องไปจนถึงการจำหน่ายให้ครบทั้งห่วงโซ่การผลิต ควบคู่ไปกับการขยายฐานการผลิตและสำนักงานทั่วโลก และการยกระดับแบรนด์ให้แข็งแกร่งเป็นที่รู้จักและยอมรับทั่วโลก ทั้งแบรนด์ Bangkok Tasty ขนมเพื่อสุขภาพที่เจาะกลุ่มนักท่องเที่ยวในไทยและชาวต่างชาติที่ชื่นชอบผลไม้แปรรูปของไทย และแบรนด์ Eros ที่เพิ่งเปิดตัวอย่างเป็นทางการ ประเดิมด้วยผลิตภัณฑ์มะม่วงแบะบ๊วย ก่อนทยอยออกผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างต่อเนื่อง เน้นเจาะตลาดในประเทศเป็นลำดับแรก

ประการสำคัญ 1 ศตวรรษของ CH ไม่ใช่แค่เครื่องหมายของเวลา หรือบทพิสูจน์ของความมุ่งมั่นและการยืนหยัดท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงทั้งจากเศรษฐกิจโลก เทคโนโลยี และพฤติกรรมผู้บริโภค แต่เป็นการเริ่มต้นของบทใหม่ที่สำคัญ ซึ่งจะเป็นพลังขับเคลื่อนที่จะช่วยสานต่อจุดแข็งดั้งเดิมขององค์กร พร้อมต่อยอดด้วยวิธีคิดและวิสัยทัศน์ที่ สอดคล้องกับโลกยุคใหม่ เพื่อส่งมอบคุณค่าความเป็นไทยที่ผู้บริโภคทั่วโลกเชื่อถือและภาคภูมิใจ และก้าวเป็นผู้นำอาหารสุขภาพ (Innovative Healthy Food) ของไทย ที่พร้อมเติบโตอย่างยั่งยืนไปด้วยกันกับพันธมิตรและคู่ค้า

นอกจากนี้ ผู้บริหารยังได้เปิดเผยแนวทางรับมือความไม่แน่นอนจากนโยบายภาษีนำเข้าของผู้นำอเมริกา หลังหมดระยะเวลาผ่อนผัน 90 วันด้วยว่า จะหันมามุ่งเน้นรุกตลาดในประเทศมากขึ้น พร้อมกับเตรียมแผนรองรับ 3 ระยะ โดยระยะสั้น จะเน้นการเจรจากับคู่ค้าเพื่อปรับตัวร่วมกัน เพื่อไม่ให้กระทบผู้บริโภคปลายทางมากเกินไป ระยะกลาง รุกขยายตลาดใหม่ๆ นอกเหนือตลาดอเมริกา ควบคู่ไปกับการพัฒนาสินค้าต้นทุนต่ำในตลาดอเมริกาเพื่อรักษาราคาที่แข่งขันได้ รวมถึงจัดหาวัตถุดิบที่ราคาถูกกว่า แต่มีคุณภาพใกล้เคียงกัน เพื่อนำเสนอไปยังคู่ค้าในอเมริกา โดยจะลงทุนห้องเย็นเพื่อเก็บวัตถุดิบเพื่อผลิตสินค้าใหม่ที่มีต้นทุนต่ำลง สร้างตัวเลือกให้ผู้บริโภคได้ตัดสินใจเลือกระหว่างสินค้าเดิมที่คุณภาพสูงและราคาสูงขึ้น หรือสินค้าใหม่ที่ราคาถูกลงแต่คุณภาพใกล้เคียงกัน ส่วนระยะยาว จะพิจารณาลงทุนในประเทศที่ได้เปรียบด้านภาษี เพื่อเพิ่มขีดความสามารถแข่งขันอย่างยั่งยืน